 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
最新开班 (连续班 、周末班、晚班）：2026年2月7日..参加培训,提升专业技能....课程再次升级....学用相长,注重实践....以质量求发展....合作共赢....实用实战....实战培训....用心服务..........--即将开课--...................... |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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管理会计 I
课程目标
1、实施间接成本管理 ( 实际成本过账和期间关帐作业 )
2、执行成本中心计划编制
3、执行生产成本计划编制
4、实施成本对象控制
课程内容
1、间接成本管理的组织单位和主数据 ( 成本要素、成本中心、作业类型、统计关键指标、内部订单）
2、成本中心和内部订单的借记过账
3、校验、替换、重过账、直接作业分配
4、间接成本管理的期间过账 ( 期间重过账、分配、间接费率 )
5、成本、作业和价格的计划编制
6、管理会计的集成计划编制
7、成本估算
8、物料的成本估算
9、成本对象控制的场景
管理会计 II
课程目标
1、新总帐中利润中心会计的实施
2、实施获利能力分析
3、使用报告绘制器和追溯报告编制工具创建报告
4、用案例学习实施业务场景的蓝图设计
课程内容
1、利润中心主数据和主数据的分配 (新总帐中)
2、利润中心的实际过账 (新总帐中)
3、利润中心计划编制 (新总帐中)
4、获利会计的数据结构
5、获利能力段的派生
6 值字段的计算
7 获利能力分析的实际过账
8 获利能力分析的计划编制
9 报告绘制器
10 追溯报告编制
11 集成案例学习：在 SAP 系统中实施案例业务场景的企业结构、主数据和业务处理的配置
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